連續(xu)跟蹤(zong)關(guan)注發展(zhan)18年，3次到紅豆實地采訪、訪問，8月(yue)1日，福(fu)布斯(si)上海(hai)分社社長范魯賢（Russell Flannery）訪問紅(hong)豆集(ji)團，驚嘆于紅(hong)豆發(fa)展的(de)(de)巨(ju)大變(bian)化，對柬埔(pu)寨西港特區在成(cheng)功發(fa)展自身(shen)的(de)(de)同(tong)時積(ji)極履行社會責任表示非(fei)常(chang)贊(zan)賞，他也非(fei)常(chang)開心紅(hong)豆作為他選擇的中(zhong)國紡織服(fu)裝企(qi)業(ye)范例一直(zhi)保(bao)持著可持續(xu)健康發展(zhan)。2005年初范魯(lu)賢深入紅豆(dou)采訪，當年2月(yue)紅豆(dou)集團董(dong)事(shi)局主席(xi)周海江成為內地(di)紡織(zhi)服裝企業家首(shou)登福布斯雜志封面，引(yin)發(fa)社(she)會廣泛關注。


福布斯1

 

18年前(qian)，范魯賢深入(ru)到紅豆(dou)西服(fu)襯衫車間(jian)采訪，當(dang)時14000多平方米、可容納1500多(duo)名工人(ren)同時(shi)作業的亞(ya)洲最大西服襯衫車間，讓范魯賢印象深刻。現在，原來(lai)的車間已經改造成5G智能工廠，通過“智改數轉”升級后，車間在制品庫(ku)存(cun)下降30%、單耗成本(ben)下降10%、生(sheng)產(chan)效率提高32%以上，車間工人也下降(jiang)到(dao)了(le)500多人。站在(zai)智能工(gong)廠數字化(hua)大屏前，走在衣(yi)料沿著天(tian)花(hua)板吊掛線有序流轉、無(wu)人搬運車則(ze)在衣(yi)服與(yu)工人間(jian)來回穿梭(suo)的智能車間(jian)，范魯賢認(ren)真聽著介紹，并不(bu)時點頭；在5G輪胎(tai)車間，范魯賢一邊仔細聽(ting)著介(jie)紹，一邊還拿起相機(ji)，不時(shi)拍(pai)照(zhao)，并時(shi)不時(shi)地提問；在(zai)紅(hong)豆杉莊(zhuang)會議中心，范魯賢認真(zhen)聆聽(ting)了紅(hong)豆集團(tuan)在(zai)柬(jian)埔寨主導開發的西港特(te)區的發展歷程，對西港特(te)區積(ji)極踐行“八方共贏”理念，造(zao)福當地民眾的做法表示贊賞(shang)。


福布斯2

 

在(zai)交流時(shi)，周海江愉快(kuai)地回憶起了18年前(qian)范魯賢(xian)到紅豆的采訪以及這些(xie)年來紅豆快速發(fa)展。他說，那時紅豆只有紅豆股份（600400.SH）一家上市公司，2016年，也(ye)就是范魯賢第二(er)次到(dao)訪紅豆的次年，紅豆第二(er)家公司——通(tong)用股(gu)份（601500.SH）上市(shi)，現(xian)在紅豆以子公司的高度專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)來(lai)規避(bi)多元化(hua)(hua)陷阱，堅持以融促產(chan)，主要聚焦服(fu)裝、輪(lun)胎、生物醫(yi)藥三(san)大(da)產(chan)業(ye)，國際(ji)化(hua)(hua)發展步(bu)伐加快(kuai)。多年來(lai)，紅豆的平穩健康發展，得益于企業(ye)堅持走大(da)道(dao)、走正道(dao)，注重(zhong)品牌(pai)建(jian)設和社會(hui)責任(ren)。持(chi)續跟蹤紅豆十八(ba)年發展，范魯賢(xian)認為紅(hong)豆(dou)是非常(chang)有創業精(jing)神的(de)(de)企業，在柬埔寨主導建立西港特區，抓(zhua)住了東南亞(ya)發展(zhan)的(de)(de)黃金機遇(yu)，對(dui)此，他表示贊賞。在交流中，范魯賢(xian)還拿出(chu)了第一(yi)次、第二次到(dao)紅(hong)豆(dou)，他精(jing)心保存(cun)的(de)(de)十幾張當時接待他的(de)(de)紅(hong)豆(dou)人的(de)(de)名片，對(dui)于當時的(de)(de)細節范魯賢(xian)如數家珍(zhen)。


福布斯3

 

 18年(nian)前，周海江(jiang)緣何登(deng)上福布(bu)斯(si)雜志封面，這(zhe)里有著(zhu)怎樣的故事？2005年2月20日新華(hua)社記(ji)者劉志(zhi)杰在《紅豆(dou)集(ji)團周海江(jiang)(jiang)成為福(fu)布(bu)斯(si)封面人物》的(de)報(bao)道中寫道“紡織品(pin)貿易配(pei)額取消后，中國服裝(zhuang)業將如何(he)應對新的(de)貿易環境？世界最著名的(de)財經(jing)雜志(zhi)《福(fu)布(bu)斯(si)》（亞洲版和歐洲版）對此(ci)的(de)關注由封面刊登的(de)一位中國企業家——紅豆(dou)集(ji)團總裁周海江(jiang)(jiang)體現出(chu)來。2月7日(ri)，50多年(nian)來(lai)內地服裝企(qi)業(ye)家首次登上該(gai)雜志封面，其封面文字是：探(tan)尋(xun)中國服裝業(ye)未來(lai)——配額取消(xiao)企(qi)業(ye)家如何面對(dui)市場(chang)競爭。”

當(dang)時的(de)這期《福布斯》雜(za)志封面報道，正是(shi)由范魯(lu)賢采訪撰(zhuan)寫，他當(dang)時的(de)身份(fen)是(shi)該雜(za)志駐中國首席代表。2005年紡織品(pin)貿易(yi)(yi)配額取消，國際輿論普遍認為(wei)中(zhong)國將成為(wei)最大贏(ying)家，中(zhong)國紡織品(pin)將會大量出(chu)口到(dao)包括美國在內(nei)的(de)(de)(de)進(jin)口市場，由此可能帶來一系列(lie)貿易(yi)(yi)摩擦乃至反傾銷和重(zhong)新設(she)限的(de)(de)(de)矛盾。新華社在報(bao)道中(zhong)說“周(zhou)海江在采訪中(zhong)，回答(da)了(le)福布斯雜志關(guan)切的(de)(de)(de)問(wen)題——中(zhong)國紡織服裝業(ye)在新貿易(yi)(yi)環境下的(de)(de)(de)態(tai)度(du)和對(dui)策(ce)；中(zhong)國紡織服裝的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)是基于企業(ye)健康(kang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)前(qian)提下進(jin)行的(de)(de)(de)；中(zhong)國企業(ye)是在改善(shan)自己的(de)產(chan)(chan)品結構，提供技術(shu)含量和高附加(jia)值產(chan)(chan)品出(chu)口(kou)，而不是在出(chu)口(kou)上一味追求量的(de)突破(po)；整個(ge)中(zhong)國企業(ye)的(de)發展(zhan)和出(chu)口(kou)都是健康(kang)有序的(de)。”


福布斯4 

 

18年來，中國紡織服裝(zhuang)企業正像(xiang)周海江(jiang)在(zai)采訪(fang)中回答(da)的那樣，加(jia)快(kuai)轉(zhuan)型(xing)升級，不斷提質增(zeng)效，整個行業飛速發(fa)展，外貿出口提檔升級，現在(zai)行業呈(cheng)現出更加(jia)品牌化、高端(duan)化、綠(lv)色(se)化等特征(zheng)，紅豆集團作為紡織服裝行業代(dai)表(biao)，發(fa)力高端(duan)化(hua)、在(zai)線(xian)化(hua)、數智(zhi)化(hua)，高質(zhi)量發(fa)展成效凸顯。2023年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，紅豆集團經營效率繼續穩步提(ti)升，稅收同比增長2.6億元，各產(chan)業發展勢(shi)頭良好，以黑科技加(jia)持的企業高端化轉型(xing)之作——紅豆0感(gan)舒適襯(chen)衫市(shi)場已突破60萬(wan)件(jian)，目(mu)前(qian)正向百萬(wan)件(jian)沖刺(ci)。目(mu)前(qian)，柬埔寨西港特(te)區，已(yi)吸引已(yi)有來自(zi)中國、東南(nan)亞(ya)、歐(ou)美等(deng)國家(jia)地區共(gong)175家企業投資興(xing)業，解決當地就(jiu)業近3萬人，成為(wei)中柬共建“一(yi)帶一(yi)路”的標(biao)志性項目及促進中柬民心相通的紐帶。