“當前,國內外局勢變幻莫測,疊加疫情影響,對我國經濟社會發展造成沖擊,不少民營企業尤其是中小微企業承受著前所未有的壓力。今年二季度,我國經濟克服重重困難實現正增長。這說明機遇和挑戰并存,越是困難的時候我們越要努力發展。”談及當前行業發展形勢,黨的二十大代表,紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江強調,在多重挑戰之下,企業進化快則是機遇,進化慢則是危機。


為積極適應新形勢,加快企業創新突圍,紅豆集團在周海江的帶領下快速轉型,在疫情中強攻市場,做到了疫情防控與生產發展兩手抓。目前,紅豆積極貫徹新發展理念,正持續推進“高端化、國際化、綠色化、數智化、在線化、證券化”六化戰略,有力實現了集團的平穩健康發展。其中,高端化要產品和服務滿足消費升級、國際化要提高比重、綠色化強調節能減排、智能化要加快智慧紅豆建設、在線化要提高在線比例、證券化要加快上市步伐。


今年以來,紅豆集團在柬埔寨主導開發的西港特區保持著逆勢增長的發展勢頭,今年1-8月份,全區企業累計實現進出口總額17.49億美元,同比增長27.39%,為當地發展提供了強勁動能。目前,該特區已引入來自中國、歐美、東南亞等國家及地區的企業170家,創造就業崗位近3萬個。通用股份泰國項目今年以來,泰國工廠月銷連續突破3000萬美元。與此同時,紅豆智改數轉走在全市前列。智能化服裝車間和輪胎車間,在制品庫存下降30%,單耗成本下降10%,生產效率提高32%


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黨建賦能  紅色文化孕育新活力


“過去十年,紅豆集團實現營收翻番,2021年營收達770億元,一直穩居中國民營企業500強前列。談起黨的十八大后的這10年,周海江充滿自豪和感恩。他直言:今年是紅豆65周年,紅豆65年的發展,概括起來,就是聽黨話、跟黨走、報黨恩,黨和國家的方針政策就是企業最好的發展機遇,才讓紅豆有了今天的成績。


對許多企業而言,決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”,為了更好地讓“紅色力量”賦能企業發展、融入企業發展,以黨建促發展、以發展推黨建,把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。在周海江的帶領下,紅豆集團把黨的政治領導與促進企業經營發展相統一,形成了“一核心三優勢”黨建經驗,“一融合雙培養三引領”黨建工作法,“五個雙向”的黨建工作機制,首創了“現代企業制度+企業黨建+社會責任三位一體的中國特色現代企業制度,始終使企業發展充滿活力。


黨建促發展,從紅豆集團發展歷程中幾件里程碑式的事件便可說明問題。1957年響應國家小手工業這組織起來的號召,組建起生產合作社,成為紅豆集團的前身;1992年,企業抓住鄧小平南方談話后帶來的思想解放機遇,成立全省首個鄉鎮企業集團;1993年,乘國家深化經濟體制改革的東風,全面實行內部股份制改革,激發了企業內在活力;2001年,抓住資本市場開放機遇,紅豆股份在上交所上市,邁開企業資本經營的新步伐;2007年,集團響應國家號召積極走出去,紅豆集團有了新的定位,從先前的國內民營企業向跨國企業集團發展,在柬埔寨西哈努克港建立經濟特區;進入新世紀后,響應中央“科學發展觀”“建設生態文明”理念大力發展紅豆杉生態產業……2012年,中組部向全國發文推廣紅豆集團黨建經驗,紅豆黨建經驗成為全國學習的標桿。20197月,紅豆集團的黨建經驗入選中央組織部編寫的黨建案例。


不僅如此,作為一名有著36年黨齡的黨員,周海江始終把為國擔當,為黨沖鋒的信念扛在肩上。疫情發生后,周海江第一時間交納1000萬元特殊黨費助力疫情防控。此外,紅豆還積極履行社會責任,報黨恩,為黨辦事,為黨奉獻,努力實現與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會(社區)等八個利益相關方共贏。據統計,近年來,紅豆集團各類社會公益事業捐款捐物累計超5.8億元,周海江個人捐款5000多萬元。 


全方位創新  四大“引擎”驅動新發展


幾十年來,特別是改革開放以來,紅豆集團緊緊抓住機遇,從1982年的20多名員工、年銷售20多萬元,而今已發展成為擁有近3萬名員工、2家主板上市公司、2個工業園區,產業涉及紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發四大領域的大型跨國企業,多年穩居中國民營企業500強前列。創新,早已成為紅豆高質量發展的底蘊。


在品牌方面:2022年,紅豆入選《中國500最具價值品牌》,位列78位,這是紅豆連續15年入選該榜單,也是第八年蟬聯中國品牌百強。2021年,紅豆共申請專利304件,涵蓋紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉藥業等產業。


在科技方面:持續提升自主創新力,是紅豆孜孜不倦的追求。歷年來,紅豆累計申請專利超4000件,被國家知識產權局授予專利試點先進單位。2014年紅豆集團旗下紅豆居家品牌基于用戶思維,研發出顛覆行業的紅豆絨柔軟型內衣,解決了內衣保暖,透氣,舒適三大需求。自上市以來,全國熱銷已超一億件。紅豆在128項舒適專利,300萬亞洲男士人體數據、168種剪裁版型基礎上,創新推出奢侈品級“0感舒適襯衫充滿科技感,從面料、版型、設計、工藝、輔料等五大維度進行優化,首創了比蠶絲還細的紅豆超細旦纖維配比,與國外新型材料進行混紡,解決了長久以來襯衫無法兼顧舒適和挺括的痛點,瑞士HeiQ高分子聚合物的加入更讓面料夠感知體表溫度,實現智能控溫,幫助人體溫度調控在舒適狀態,被消費者視為奢侈品級的親民平價襯衫。


在人才方面:人才是企業發展的第一資源。紅豆集團堅持以人為本,大力實施人才戰略,集聚了近200名海內外高層次人才。為了吸引、留住人才,集團設置各類人才的上升通道:一線人才通過三星級員工評選,在職帶薪免費在紅豆大學深造,實現由藍領成為白領的人生夢想;中層人才通過公開競爭上崗獲得職位提升,涵蓋從車間主任到子公司總經理等崗位;高級人才通過股權開放機制,可以參股入股分享紅利。


在可持續發展方面:紅豆永遠緊盯國家前進的步伐和時代發展方向,在黨的方針政策中尋找發展機遇,近三年,緊緊抓住“數智化、綠色化、在線化、高端化、國際化、證券化”等“六化”機遇,在疫情中化挑戰為機遇,實現了防疫發展兩不誤。 


百年筑夢  加速轉型邁向新征程 


“隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展,紡織服裝產業結構正在經歷前所未有的調整,主要表現為數智化、綠色化、高端化、在線化發展趨勢。”周海江強 ,紅豆作為有65年歷史的經典服裝品牌,正通過轉型升級向著產業鏈的更高端邁進。


在數智化方面,紅豆大力推進“智改數轉”,建成了紅豆—紡織服裝工業互聯網平臺,以此為依托大力開展數字化改造和升級,建成了紅豆西服智能工廠、紅豆襯衫智能工廠和紅豆運動裝智能工廠,紅豆股份智能配送中心也即將完成建設。智能工廠搭建的紅豆數字化運營中心,打破了傳統產線的強耦合關系,可依據訂單工藝和工人技能雷達監控,采用動態虛擬產線形式優化產線組合,消除線平衡損耗,帶來質級變化提升,賦能真柔性智造能力升級。紅豆西服智能工廠完成智能改造升級后,該工廠單耗成本下降10%,提高生產效率32%,在制品減少30%;紅豆運動裝智能工廠則實現了從生產到出貨的“48小時工廠。智能化幫助紅豆開拓小單快反、個性化定制的新業務、新模式。2021年,國家工信部將《紅豆工業互聯網平臺服裝行業典型應用》項目列入新一代信息技術與制造業融合發展試點示范名單。


在綠色化方面,紅豆緊緊圍繞碳中和、碳達峰要求,開展綠色變革。20217月,紅豆集團旗下紅豆股份出口了中國第一批碳中和服裝,并發布《紅豆股份碳達峰碳中和宣言》,發起成立長三角碳中和服裝供應鏈聯盟。在服裝綠色生產中,紅豆引入生命周期思想,優先選用綠色原料、工藝、技術和設備,滿足基礎設施、管理體系、能源與資源投入、產品、環境排放、績效的綜合評價要求,并進行持續改進,紅豆股份獲得兩化融合管理體系、江蘇省綠色工廠等榮譽。


在高端化方面,2021年,紅豆股份攜手君智咨詢公司,全面走向高端化轉型之路,開辟舒適新賽道。2022317日,紅豆紅豆在中國服裝行業首次以AR形式線上,推出高端化轉型首個力作——紅豆0感舒適襯衫,上市僅5個月累計銷量突破20萬件。實施差異化戰略打法后,紅豆股份主業營收逆行而上,上半年營收同比增長9.01%,受到市場認可。


面對未來發展,周海江表示,今后紅豆集團將搶抓發展機遇,進一步完善中國特色現代企業制度,努力建設“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”,打造世界一流企業,為扛起新使命、譜寫新篇章作出新貢獻。


(來源:《中國紡織》)